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时间:2020-08-10 09:42:19 |


    创新以致远,谋定而后动。机制的规模化复制是大企实现升级跨越的必由之路,为进一步推进众包升级的复制工作,真正让众包达到全覆盖,龙8国际官网授权集团特成立了以人力资源中心总经理姚小琴、财务中心总经理徐良珍和柏明顿管理咨询公司项目经理罗燕如为首的众包2.0复制辅导团队。2020年7月起,在辅导团队的大力支持下,经过龙8国际官网授权各单位的共同努力,仅历时28天,便完成了从区域-子集团-项目,共35个单位的20场培训、35场座谈;提供各单位众包逻辑关系图、作业包各35份;并以书面、视频的方式完成线上辅导25次;推动1个单位完成签约落地的优秀成果。真正使龙8国际官网授权至上到下统一了对众包升级的认识,理清了众包升级的思路,明确了众包运行机制完善的方向。


    全线奋进,步履不停。众包2.0落地是集团实现改革的当务之重,抓好众包复制工作则是完成众包2.0落地至关重要的环节。辅导团队的导师们为此远赴龙8国际官网授权各区域、各子集团及各项目,对每个经营团队和工作小组逐一开展培训辅导。每一场培训会上,罗老师都为大家做了详细的阿米巴基础知识培训,分享了淮滨试点工作情况,同时对包组织划分、包经营会计、包激励体系进行讲解,对众包复制工作进行动员和部署,由点切入、全面剖析,充分调动各单位工作小组成员的积极性。



    专项研讨,答疑解惑。培训会上,众包2.0复制辅导团队与各项目、各子公司进行了深入的沟通和探讨,在熟悉各单位的现状和历史沿革、了解各单位的众包现状的基础上,提炼其背后的逻辑思路和经营理念、梳理各单位的阿米巴组织划分架构和众包组织划分、众包内容之间的逻辑关系;同时结合淮滨的众包成果,就各单位关键的重点、难点提出解决思路,对各单位遇到的新的普遍性问题提出统一的解决方案;根据各单位的组织划分和分工不同,调整经营会计科目的划分,重新策划经营会计报表的内容,给每个单位提供了详尽、统一的众包复制作业包资料,使众包复制工作得以顺利开展。


    培训过后,辅导团队持续跟进指导各单位的工作落实情况,开展了大量“课后线上辅导”工作,帮助各单位完善阿米巴组织架构;检查各单位提交作业的数量,是否有缺失项,尤其是众包协议的层级缺失和对应的会计报表的缺失;检查各单位提交的协议、制度、会计报表的质量,以书面文档,图文并茂地指出其不合理的或有疑问的地方,并给出顾问师的建议,真正将众包工作层层分解到各部门、各岗位,加速众包全覆盖!


    辅导团队鼓励各单位以仪式化的形式完成众包的签约落地,最终,乐途酒店在导师团队的指导下,顺利完成了众包的签约落地,为各项目、各子公司树立了榜样。


    乘骐骥以驰骋兮,来吾道夫先路也。改革是一个不断探索、不断完善的过程,众包升级工作亦是如此。前期,众包升级的制定已经初步取得了丰硕的成果,此次,众包升级复制辅导工作的圆满完成,不仅大力加速了众包经营在各级组织中的运转,也使各单位的众包工作效率和质量皆得到了大幅度提升,更为完成众包升级打下坚实的基础。破局之路,难免布满荆棘。希望每一位龙8国际官网授权人统一思想、坚定信念、明确目标,在集团众包改革机制的指引与导师团队的帮助支持下,众创众享,助力集团实现改革发展,共迎集团的第四次飞跃!




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